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企业为什么要做并购？
企业开展并购，本质是通过外部资源整合实现战略目标，核心动机可归纳为四类，覆盖业务扩张、效率提升、风险规避与价值重构，具体如下：
1、从业务增长维度看，并购是突破内生增长瓶颈的高效路径。当企业依靠自身研发、门店扩张等内生方式难以快速切入新市场（如跨国家、跨区域），或无法短时间掌握新技术（如 AI、生物制药等壁垒高的领域）时，通过并购目标企业可直接获取其成熟渠道、客户资源与核心技术，节省数年培育周期。例如科技企业并购细分领域初创公司，能快速补充专利储备，避免陷入 “研发投入大却滞后于竞品” 的困境。
2、在效率优化层面，并购可通过规模效应降低成本、提升产业链话语权。横向并购（同行业企业合并）能整合生产基地、采购渠道，摊薄单位固定成本（如原材料批量采购议价能力增强）；纵向并购（上下游企业整合）则可消除供应链中间环节溢价，减少原材料短缺或渠道断供风险，例如汽车厂商并购零部件供应商，既能稳定产能，也能降低采购成本。
3、从风险对冲角度，并购是平衡业务结构、抵御周期波动的重要手段。单一业务的企业易受行业周期冲击（如能源企业受油价波动影响大），通过并购跨行业资产可构建 “反周期” 业务组合。例如传统制造业企业并购新能源业务，既能对冲传统业务下滑压力，也能布局高增长赛道，降低经营不确定性。
4、在价值重构方面，并购可激活闲置资产、提升资本回报。部分目标企业拥有优质资产（如品牌、土地、专利）但经营效率低，并购方通过注入管理经验、优化资源配置，能快速提升目标企业盈利能力，进而通过股价上涨、资产再出售等方式实现价值增值。此外，并购还可帮助企业淘汰落后产能、整合行业资源，推动自身向高附加值领域转型，实现长期战略升级。
一次成功的并购不仅需要前期的精准战略规划和合理估值，更取决于后期艰难而有效的整合过程。总而言之，企业做并购是一把“双刃剑”，其核心目的是为了加速发展、提升竞争力、创造更大价值，但同时也伴随着巨大的执行风险和整合挑战。鸿运企服平台是为企业提供资质服务、重组分立、项目申报、经营许可、人才服务、工商财税、知识产权、资产评估、认证咨询、拍卖咨询、落户咨询、法律咨询等服务，致力于提供企业全生命周期服务。希望鸿运企服小编以上的整理能够对您有所帮助。
