建筑企业资质升级方案中，工程业绩方面的具体措施有哪些？

在建筑企业资质升级方案中，工程业绩是核心审核指标（直接关系资质申报成败），需围绕 “业绩合规性、资料完整性、项目匹配性” 制定具体措施，确保业绩符合高等级资质标准（如项目规模、类型、技术指标等）。以下是鸿运企服小编工程业绩方面的详细实施措施：

一、前期：明确业绩标准，筛选目标项目

1、对标资质要求，锁定业绩范围

由企业资质办联合市场部、工程部，逐一拆解目标资质（如总承包一级升特级、专业承包二级升一级）对工程业绩的硬性要求，形成《业绩达标清单》，明确需满足的核心指标：

项目类型：需匹配资质对应的工程领域（如市政资质需市政道路、桥梁项目，房建资质需住宅、商业综合体项目）；

规模指标：明确项目投资额、建筑面积、长度 / 高度、合同额等（如房建一级资质需单跨 30 米以上厂房、高度 100 米以上建筑）；

技术要求：是否需包含特殊工艺（如深基坑支护、装配式建筑、智能建造技术）、获奖情况（如省优、国优工程）。

全面盘点存量业绩，筛选达标项目

梳理企业近 5-10 年已竣工、在建（需在申报前竣工）的项目，对照《业绩达标清单》逐一排查，筛选出初步符合要求的项目，形成《候选业绩库》。对未达标的存量项目（如规模不足、类型不符），标注 “补充改进方向”（如后续承接同类延伸项目，补足业绩缺口）。

3、精准规划新增业绩，定向承接项目

针对《候选业绩库》中的缺口（如缺少大型市政桥梁项目、无装配式建筑业绩），由市场部制定 “定向投标计划”：

优先投标符合资质标准的重点项目（如政府招标的大型基础设施、国企投资的高端房建项目）；

投标前由工程部、资质办联合审核项目参数，确保项目中标后可直接作为升级业绩，避免 “无效投标”。

二、中期：强化过程管控，确保业绩合规

1、建立项目 “业绩合规责任制”

对入选《候选业绩库》的项目（含存量在建、新增中标项目），实行 “项目经理 + 资料专员” 双负责人制度：

项目经理：全程把控项目施工符合资质业绩要求，确保项目规模、技术指标、验收标准不打折扣（如严禁擅自缩减建筑面积、降低技术工艺标准）；

资料专员（由企业档案室或工程部专人担任）：同步跟进项目，从开工即介入资料收集，避免后期补录遗漏。

规范项目关键环节，留存合规依据

针对资质审核中重点核查的环节，强化过程管控与证据留存：

合同签订：确保施工合同（含补充协议）明确标注项目核心参数（如建筑面积、合同额、承包范围），且签约主体为企业自身（避免挂靠、分包导致业绩无效），加盖企业公章及骑缝章，留存双方签字盖章的原件；

施工过程：按规范办理《施工许可证》《开工报告》，留存关键节点验收记录（如地基验收、主体结构验收、竣工验收记录），记录需由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方签字盖章；

竣工结算：及时办理竣工结算手续，确保结算报告与合同、验收记录中的项目参数一致，留存结算审计报告（需第三方审计机构出具）。

同步收集技术证明材料，凸显业绩优势

对涉及特殊技术、获奖的项目，额外收集补充材料，提升业绩竞争力：

技术方面：留存专项施工方案（如深基坑、高支模方案）、技术交底记录、新材料 / 新工艺应用证明（如供应商提供的产品合格证、第三方检测报告）；

获奖方面：及时申报省市级优质工程（如 “扬子杯”“泰山杯”）、国家级奖项（如 “鲁班奖”“詹天佑奖”），留存获奖证书、表彰文件原件及公示截图。

三、后期：完善资料归档，强化审核校验

1、建立 “一户一档” 业绩档案，确保资料完整

对每个候选业绩，按 “资质申报要求” 整理成标准化档案，分为以下 6 个模块，确保资料 “可追溯、无缺失”：

多轮内部审核，排查业绩风险

成立 “业绩审核小组”（由资质办、工程部、法务部、档案室人员组成），对整理完成的业绩档案开展 3 轮审核：

第一轮（合规性审核）：核查项目是否存在 “无效业绩” 情形（如挂靠项目、超越资质承揽的项目、未竣工项目、参数造假等）；

第二轮（完整性审核）：对照资质申报清单，检查档案材料是否齐全（如缺签字、缺盖章、缺关键图纸），标注缺失项并限期补充；

第三轮（匹配性审核）：再次对标目标资质标准，确认业绩参数（如建筑面积、合同额）是否精准匹配，避免 “差之毫厘”（如资质要求 “单跨 30 米以上”，业绩项目单跨 29.5 米则不达标）。

提前对接主管部门，规避申报盲区

对核心业绩（如作为 “主打业绩” 的大型项目），在申报前 3-6 个月，由资质办负责人带队，携带业绩档案初稿，主动对接当地住建部门（如政务服务中心资质审批窗口、住建厅资质管理处），咨询业绩认定细则：

确认项目参数的认定标准（如合同额是否包含设备采购费、建筑面积是否按产权面积计算）；

提交业绩资料初稿请主管部门 “预审核”，提前修正不符合要求的内容（如资料签字不全、参数表述模糊）。

四、长效：建立业绩动态管理机制

1、定期更新业绩库，实时监控进度

每月由资料专员更新《候选业绩库》，标注项目状态（在建 / 竣工 / 资料完善中）、资料缺失项、预计达标时间，形成《业绩进度月报》，报企业管理层及资质办，确保对业绩积累进度 “心中有数”。

2、强化人员培训，提升业绩管理能力

每季度组织项目经理、资料专员、投标人员开展 “资质业绩管理专题培训”，内容包括：

最新资质政策对业绩的调整要求（如住建部对业绩备案系统的更新、业绩公示要求变化）；

业绩资料收集的常见误区（如复印件未盖章、验收记录签字不全、参数前后矛盾）；

典型 “业绩不通过” 案例分析（如因项目未备案、资料造假被驳回的案例）。

对接官方备案系统，确保业绩可查

按照住建部门要求，在项目竣工后 30 日内，将业绩信息录入 “全国建筑市场监管公共服务平台”（四库一平台），确保业绩可在线查询（资质审核时主管部门会优先核查平台备案业绩，未备案业绩可能不被认可）。录入后由资质办专人核对备案信息与纸质档案的一致性，避免录入错误。

鸿运企服平台是为企业提供资质服务、重组分立、项目申报、经营许可、人才服务、工商财税、知识产权、资产评估、认证咨询、拍卖咨询、落户咨询、法律咨询等服务，致力于提供企业全生命周期服务。希望鸿运企服小编以上的整理能够对您有所帮助。